私人董事会，简称私董会，是一种高效的企业家学习、交流、社交模式，通过汇集咨询师、律师及各行业的企业家和高管，集中群体智慧，解决经营管理中的复杂难题。
2021年3月19日，盈科上海人力资源与股权法律事务部，携手以正合咨询有限公司、上海翊容人力资源有限公司，在静安区洲际商务中心二楼迪拜厅，举办第二期股动增长股权私董会。多家来自不同行业的公司创始人、负责人及高管参与了本次活动。活动由盈科上海人力资源与股权法律事务部王以菲律师担任主持。
（图为私董会活动现场）
本次私董会以企业的股权设计为主题，围绕着企业该如何解决“人”的问题展开。企业一把手或多或少都会为了保持公司凝聚力、向心力而举棋不定。即使曾经一同创业情同手足的“战友”，如果没有合理妥善的协商和利益分配，也有可能让曾经牢固的关系分崩离析，令企业遭受沉重打击。
盈科上海股权高级合伙人、盈科上海人力资源与股权法律事务部主任陈元律师首先以《公司的股权设计与法律风险预防》为题，为与会者介绍了股权设计的常见误区和法律风险的预防对策。陈元律师强调，股权设计应当未雨绸缪，和合作伙伴先确认商业利益，建立商业信任，并通过感情信任予以背书。不能仅凭兄弟情谊，直奔商业利益，基本的法律法规、商业规则下的商业信任都没有约定清楚，最后同室操戈，争名夺利。陈律师总结道，“以共同利益追求兄弟情谊，不以兄弟情谊追求共同利益”才是企业合伙人之间的相处之道。
之后，以正合咨询创始人、英诺天使基金运营合伙人王坤老师从股权激励的设计及效果出发，向大家介绍了股权的三大基础模式，既：实股、虚拟股和期权，并区分总结了不同模式所达成的激励目的与效果的不同。王坤老师表示，首先，最重要的是要想清楚做股权激励要解决的核心问题是什么，再去围绕着核心问题“对症下药”；其次，企业发展存在成长期、成熟期等不同时期，选好在什么时机做股权激励十分关键；最后就是方案的落地，股权激励的效果30%在于方案设计，70%在于落地细节，同样的方案，落地实施过程中的细微差距可能导致被激励对象的感受截然不同。
两位老师分享结束后，进入了私董会环节。在私董官王坤老师的引导下，每一位与会者都结合近期的企业经营发展，提出了股权方面的困惑。例如，处在一个新兴技术行业，如何结合行业特点进行合理的股权分配？如何设计股权架构，可以保证创始人对企业决策的主导控制权？即将引入具有一定风险性的项目合伙人，该如何安排股权？创始团队最初的股权应该怎么分配？针对员工的股权激励计划应该怎么做？作为企业HRD，如何制定一个符合上市计划的股权激励草案？
大家的问题都切中肯綮，经过表决，一位来自软件科技类企业的创始人以问题：“如何运用股权激励核心员工，同时保证创始人对企业的控制权？“成为本次私董会案主，可见核心员工激励、公司的控制权是经营者们在思考股权激励方案时的要害难题。
之后，与会者成为了案主的幕僚，对案主轮流进行“灵魂拷问”，逐步探究问题的本质。接下来，每位与会者再逐一向案主提出自己的方案建议，大家集思广益，时时碰撞出思维的火花。同时，律师和咨询顾问也就案主的问题分享了他们的观点。大家在交流讨论的过程中，谈及了架构、融资、组织、合伙人冲突等具体问题，覆盖企业从上至下多个层面，实操性是本次私董会的重头戏。最后，案主在与大家讨论的过程中，逐步理清了思路，找到了本次提问的“药方”，每位企业家参与互动讨论的过程，也令彼此获益匪浅。私董会，不止是简单的复盘，除了对与会者在知识和理解上进行层次更加丰富的引领，也致力于降低沟通成本，促使企业在面临困惑时更快找到应对之道。未来，主办单位将会在流程及内容等方面进行升级，不仅让参与者得到更好的活动体验，也力争让每一位带着问题来的人都能带着思考或方案走。
（图为参会人员合影）